Issue
新規事業や業務変革は、アイデアそのものよりも、社内で検討・判断・実行できる状態に整理することが重要です。 まずは論点を整理し、進め方を明確にします。
新規事業のアイデアはあるが、社内で説明できる形になっていない
DX施策を進めているが、事業成果とのつながりが見えにくい
部門横断の取り組みが進まず、検討が途中で止まりやすい
顧客課題、市場、提供価値の仮説が整理できていない
推進体制、会議体、意思決定の流れが曖昧になっている
経営層や現場に向けた説明資料に落とし込めていない
About
新規事業や業務変革を進める際に、検討テーマ、顧客課題、推進体制、意思決定の流れ、実行計画を整理する支援です。
アイデアや構想をそのまま進めるのではなく、社内で検討し、判断し、次の行動につなげられる形に落とし込みます。 必要に応じて、DX施策や既存業務の見直しとも接続して整理します。
Support Menu
新規事業や業務変革の検討段階から、社内説明、計画化、推進体制づくりまで、必要な範囲で支援します。
Theme Design
検討したいテーマ、解決したい課題、目指す状態を整理し、議論の前提を明確にします。
Customer Issue
対象顧客、利用場面、課題、提供価値を整理し、検証すべき仮説を明確にします。
Process Design
何を、誰と、どの順番で検討するのかを整理し、検討が止まりにくい進め方を設計します。
Team Design
関係部門、役割分担、意思決定者、会議体を整理し、社内で進めやすい体制を検討します。
Roadmap
検討フェーズ、実行フェーズ、確認すべき指標、必要な作業を整理し、計画に落とし込みます。
DX Connection
業務変革やデジタル活用を、単なるツール導入ではなく事業・業務の変化につながる形で整理します。
PoC / MVP
PoCや小さな検証を行う場合に、目的、確認項目、評価方法、次の判断基準を整理します。
Document
経営層、関係部門、現場向けに、検討内容や計画を説明しやすい形へ整理します。
Target
新規事業や業務変革を進めたいものの、社内の検討が曖昧なまま止まっている場合や、 推進担当者が兼任で進め方に悩んでいる場合にご相談いただけます。
Output
支援内容に応じて、社内で検討・説明・判断しやすい形に整理します。
事業テーマ・論点整理
顧客課題・提供価値の仮説整理
推進体制・役割分担案
検討ロードマップ
社内説明資料の構成案
PoC・検証計画の整理
Process
いきなり企画書作成や実行から入るのではなく、まずはテーマと論点を整理し、社内で進められる状態をつくります。
現在の構想、課題、検討状況、社内で止まっている点を確認します。
何を検討すべきか、何が未整理か、優先すべき論点を整理します。
顧客課題、提供価値、検証内容、関係者、進行方法を整理します。
検討スケジュール、役割分担、必要な資料、判断ポイントを整理します。
進行中の論点整理、資料化、関係者調整、次の判断に向けた整理を支援します。
Pricing
新規事業・業務変革支援では、初回相談、現状整理・簡易診断、月額伴走支援、個別プロジェクト支援など、 ご相談内容に応じて契約形態を整理しています。
具体的な費用は、支援範囲、期間、打ち合わせ頻度、成果物の内容によって変動します。 まずは現在の構想や課題を確認したうえで、必要な支援範囲と費用感をご案内します。
FAQ
可能です。まだ資料化できていない段階でも、検討テーマ、顧客課題、社内で確認すべき論点を整理するところから支援します。
成功を保証するものではありません。社内で検討・判断・実行しやすい状態をつくるために、論点整理、仮説整理、計画作成を支援します。
問題ありません。新規事業だけでなく、既存業務の変革、DX施策の整理、部門横断の推進体制づくりもご相談いただけます。
可能です。神奈川・東京近郊を中心に、オンラインでのご相談や定例打ち合わせにも対応しています。
